Dzielenie się wiedzą
Wpisy, blogi artykły
Nie wystarczy, rozpoznać wiedzy, nie wystarczy wyciągnąć wnioski
Gry symulacyjne jako narzędzia edukacyjne
Wykorzystanie gier w biznesie staje się coraz bardziej popularne, szczególnie w kontekście szkoleń i rozwijania kompetencji pracowników. Gry i symulacje oferują unikalne możliwości, które pozwalają na naukę poprzez doświadczenie, co jest szczególnie istotne w obszarze zarządzania zasobami zespołu (CRM – Crew Resource Management).
Written By
Andrzej Górnicki
Praca wyobrażona a praca wykonywana – dlaczego WAI/WAD ma znaczenie w zarządzaniu zespołem
W każdej organizacji istnieje różnica między tym, jak wyobrażamy sobie wykonywanie pracy, a tym, jak ta praca wygląda w rzeczywistości. W świecie bezpieczeństwa i zarządzania zespołem mówi się o tym wprost: WAI (Work As Imagined) kontra WAD (Work As Done).
Written By
Andrzej Górnicki
5 zasad HOP – jak lepiej rozumieć błędy i ludzi w organizacji
Human & Organizational Performance (HOP) to podejście, które zmienia sposób, w jaki patrzymy na błędy w pracy i na zarządzanie bezpieczeństwem. Zamiast pytać „kto zawinił?”, HOP skupia się na tym, jak system, kultura i warunki pracy wpływają na działania ludzi.
Written By
Andrzej Górnicki
Sztuka zadawania pytań – czego uczy „Humble Inquiry” i dlaczego to klucz dla liderów
W świecie przywództwa wciąż pokutuje przekonanie, że lider powinien mieć wszystkie odpowiedzi. Edgar Schein, legendarny profesor MIT, w swojej przełomowej książce „Humble Inquiry: The Gentle Art of Asking Instead of Telling” burzy
Written By
Andrzej Górnicki
Dlaczego nasz projekt się nie uda? - Red Teaming i PreMortem
Większość organizacji analizuje błędy dopiero po fakcie (post-mortem). A co, gdyby odwrócić podejście i jeszcze przed startem projektu zapytać: „dlaczego to mogło się nie udać?”
Written By
Andrzej Górnickie
Learning Teams i Learning Reviews – jak organizacje uczą się na błędach i codzienności
W tradycyjnych modelach bezpieczeństwa analiza zdarzeń i błędów skupiała się na znalezieniu winnego i wskazaniu naruszonej procedury. Dziś wiemy, że takie podejście nie sprzyja uczeniu się. Jak zauważa Todd Conklin:
„Ludzie nie są problemem do rozwiązania, ale źródłem wiedzy, które trzeba zrozumieć.”
Written By
Andrzej Górnicki
Czy w środowiskach wysokiego ryzyka i konsekwencji oczekujemy, by ktoś kwestionował decyzje lidera?
Czy w środowiskach wysokiego ryzyka ślepe posłuszeństwo to zaleta? Wręcz przeciwnie. Najskuteczniejsze zespoły — od lotnictwa po siły specjalne — systemowo zachęcają do kwestionowania decyzji lidera. Jak to działa? Poznaj mechanizm CRM, który buduje zaufanie, pełną świadomość sytuacyjną i podejmowanie decyzji opartych na kolektywnej inteligencji, a nie ego
Written By
Andrzej Górnicki Bell
Bezpieczeństwo Psychologiczne i Kultura sprawiedliwego traktowania w budowaniu kultury bezpieczeństwa.
Zbieram myśli…proszę czekać 🙂
Written By
Czym grupa różni się od Zespołu. Stadia rozwoju.
Zbieram myśli…proszę czekać 🙂
Written By
Steven Bell